(五)如遇臨時性、緊急性重大事項,可臨時通過碰頭會方式解決。
第十三條 資金運作程序
(一)凡經(jīng)黨支部會批準預(yù)算內(nèi)的企業(yè)往來等開支,由經(jīng)辦部門提出,財務(wù)部門簽署意見,報總經(jīng)理審批;
(二)預(yù)算外的開支,由經(jīng)辦部門提出,財務(wù)部審核,報總經(jīng)理辦公會議研究決定后進行調(diào)整。會議批準后,按預(yù)算內(nèi)開支辦理。預(yù)算調(diào)整原則上每年安排一次。
(三)大額資金的調(diào)度,按公司“三重一大”規(guī)定程序辦理。
第十四條 投資項目決策程序
(一)公司重大投資項目,由公司法律顧問歸口初審,提交總經(jīng)理辦公會議研究,按公司章程授權(quán),履行相應(yīng)決策程序。
(二)投資項目均應(yīng)進行可行性研究,形成項目可行性報告。其中重大投資項目要成立項目小組,認真組織項目調(diào)研論證,詳細編制可行性研究報告。必要時可以聘請專家或第三方咨詢機構(gòu)對項目進行評審或提供咨詢,也可委托第三方咨詢機構(gòu)進行可行性研究并編制可研報告。
(三)投資項目經(jīng)相應(yīng)決策程序批準后,應(yīng)明確項目實施主體和確定項目責(zé)任人,同時明確項目監(jiān)督人,跟蹤檢查項目實施情況。
(四)投資項目竣工驗收后,應(yīng)由項目實施主體形成項目竣工報告,并按照有關(guān)規(guī)定進行項目審計。
第十五條 人事任免程序
(一)須由總經(jīng)理提名的人選,由總經(jīng)理按有關(guān)規(guī)定向公司黨支部會提名、前置審查,由黨支部任命;
(二)須由總經(jīng)理任命的人選,由公司黨支部組織考察并由公司黨支部形成決定;根據(jù)公司黨支部的決定,有關(guān)人員按規(guī)定由公司聘任或解聘。
第十六條 本規(guī)則未盡事宜,按《公司法》和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十七條 本規(guī)則由辦公室組織擬定,報黨支部會批準、解釋和修訂。
第十八條 本規(guī)則自通過之日起執(zhí)行。